11月11日，医工学院实训中心召开工作例会。院长翁绳和参会。会上，副院长周微琳对固定资产管理要求、并就年度考核、聘期考核等征求文件进行了全面而深入的解读，为实训中心全体工作人员指明了下一阶段的工作要求。

1.夯实基础，当好资产的“守护人”。固定资产是学院开展教学、科研活动的物质基石。每一位实验员必须树立高度的责任意识，成为实验室资产的“精密管家”。从设备的采购论证、入库登记、日常使用维护到最终的报废处置，建立清晰台账，实现全生命周期管理。尤其要提升大型精密仪器的共享率与使用效益，确保每一份资产都能在人才培养和科学研究中发挥最大价值。这不仅是管理要求，更是实验员岗位职责的核心体现。

2.对标争先，做好年度的“答卷人”。年度考核并非终点，而是促进专业成长与工作改进的“助推器”。实验员队伍应对标考核指标体系，不仅在实验室日常管理、教学辅助支持上做到零差错，更要在技能提升、服务创新、安全管理等方面主动作为。学院鼓励实验管理人员积极参与实训课程改革、仪器功能开发、实验室文化建设等工作，将日常服务的“软实力”转化为考核中的“硬指标”，以持续的优秀表现支撑学院整体教学质量的提升。

3.着眼长远，勇做新聘期的“攻坚者”。面对聘期考核，实验员队伍应超越传统“管理员”的角色定位。聘期考核将更加注重个人在实践教学指导、技术难题攻关、管理流程优化以及产学研合作中的实际贡献。应适时制定个人发展规划，主动学习新技术、新标准，与专任教师团队紧密协同，共同为培养高素质医工人才、产出高水平应用成果提供坚实的技术支撑。

本次会议既是一次政策宣导，更是一次凝聚共识、激发动力的动员。实训中心全体人员表示将深刻领会要求，以更严谨的态度守护资产，以更进取的精神迎接考核，以更长远的目光规划未来，共同为福建卫生职业技术学院医工学院的高质量发展谱写新的篇章。

撰稿：巫美珠

审核：柯琼莺

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