有多大担当，才能干多大事业；尽多大责任，才会有多大成就。

担当，是事业成功的第一步基石；有了担当，才有事业发展的不竭动力。否则就容易被各种意外吓倒，停滞不前。

担当，需要对自己有充分的认识

在顺风顺水的时候，谈担当容易。这时候的担当，更好比是光荣榜。大家都想住上蹭一点热度。但要充分认识到：项目顺风顺水，是综合了各种因素的成力。有技术的创新、经验的成熟，是建立在其他人的努力之上。不能因为我们站在一系列成熟环节的最后一环，获得了成功而盲目自大，蒙蔽双眼。任何事业的成功，都不是个人之功，不是单一团体之功，一定要保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风。

在面对困难的时候，更有谈担当。要充分相信自己以及团队能够克服一切困难，要相信各级组织是强大的后盾。面对大事难事，不能“向后转”，而要“向前冲”，敢于带头抓大事、解难事。科学分析、各个击破，推动事业实质进展。

担当，需要不断增强自身素质修炼

担当需要实力支撑。任何空喊的口号都不能解决实质的问题。事业也不是仅靠精神和热忱就能获得发展。就现代教育技术中心而言，我们很多任务都是随着现代教育技术的发展而衍生出来的，没有经验可依，没有规矩可循。但是，以前没有并不意味着现在不能有，以后还会出现更多的新技术、新事物。以前学一个技术可以用一辈子，现在可能只能顶三五年。时代的发展需要有积极的开拓精神、创新精神去不断学习，不断适应。

担当，需要不断发掘团队的综合实力

一个人独行可以走得很快，一群人才会走得更远。事业要想发久稳定地发展，不能仅靠一两个人单打独斗，坚决不能出现“领导累死，下属闲死”的情况。好的将领不仅是自己会打仗，更应该是善于带兵打仗。

1.要科学统筹，合理安排。不能让忙的忙死，闲的闲死。对部门成员，既要有关心，又要有原则，是谁的职责就应当谁做，不可代劳。通过持续的学习培训，克服技的瓶颈，让团队的每个人都有拿手的本领，都能独挡一面。

2.要充分了解，知人善用。要相信下属，不能认为下属不能完成，只有自己才能做得好。最大程序发挥人才作用。要克服资历、情面方面的原因，敢于压任务，敢于说重话。

3.要强化制度，奖惩分明。最有效的约束是制度；最有效的激励是分配。用科学合理的分配制度，充分调动团队的主动性和创造力，实现按劳分配。消灭“不在乎”式的员工群体（对工作政绩无所谓，既不图前途、也不图落后；热情度不够、主动性不强）。

4.要加强学习，统一认识。要认识到，事业是大家的，不是某个人的。只有总体好了，个体才有可能好。每个人都是链条上的一环，任何一个环节出问题都会影响到全局。不能有，我不干，还有别人干的等靠要想法。

在福建卫生职业技术学院的大集体里，我们分工不同，使命一样。

    每个人既是出卷人，也都是答卷人。我们要紧紧顺应时代要求，出好卷，答好卷，阅好卷，以踏石留印、抓铁有痕的主动担当精神，书写福建卫生职业技术学院时代篇章。